Внедрим автоматизированную систему управления мебельным производством с окупаемостью от 4-х месяцев


Заработайте больше на 30% за счет  сокращения издержек и повышения эффективности бизнеса.

Что мы предлагаем?

Согласно проведенным исследованиям, компании, внедряющие автоматизированные системы управления, обеспечивают сокращение затрат до 22%, увеличение производительности до 20% и повышение прибыльности до 40%. Вам интересно, как это достигается? Смотрите видео.

Что мы предлагаем?
Повышение эффективности
Сокращение сроков обработки информации
Сокращение случаев потери данных
Снижение операционных ошибок
Повышение контроля деятельности
Повышение исполнительской дисциплины
Повышение прозрачности бизнес-процессов
Комплексная автоматизация процессов работы

Проблематика

Трудности с развитием бизнеса

Проблемы с осуществлением контроля исполнения

Неформализованные задачи и обмен информацией

Ручные процессы без ИТ-поддержки

Какой возможен результат от внедрения ERP системы?

Введите кол-во сотрудников вашей компании:

чел.

Введите среднюю ЗП ваших сотрудников:

Рассчитайте, сколько ваш бизнес теряет денег, если сотрудники тратят время на рутинные действия из-за отсутствия системы:

30 минут в день: 93 750
60 минут в день: 187 500

Внедрение системы увеличит продуктивность всех сотрудников на 1 час в день вместо потерь:

375 000
в месяц
4 500 000
в год

По нашему опыту внедрение Системы приводит к таким значениям:

7 %
Снижение себестоимости продукции
20 %
Рост производительности труда компании
12 %
Моментальное получение управленческой отчетности
22 %
Сокращение трудозатрат во всех подразделениях
24 %
Сокращение сроков исполнения заказов
71 %
Оптимизация операционных и административных расходов

Окупаемость системы начинается с 4-го – 5-го месяца после внедрения.

Этапы работы проекта автоматизации

Изучим и оценим текущие процессы компании, с целью оптимизации и повышения эффективности и предложим оптимальные решения. Анализ бизнес-процессов компании Заключение договора на внедрение Разработка системы Обучение, сдача-приемка Создание дорожной карты автоматизации Разработка ТЗ и дизайна Тестирование, написание документации Поддержка Определим приоритеты автоматизации бизнес-процессов компании, планируя и реализуя внедрение системы с учетом стратегических целей. Заключаем договор о передаче прав на интеллектуальную собственность, обеспечивая юридическую защиту и ясность условий. Определяем требования, функциональность и внешний вид системы, которые станут основой для ее реализации, а также их утверждаем. Создаем систему для улучшения бизнес-процессов и достижения оптимальных результатов. Проверяем функциональность и надежность системы, а в документации описываем процессы и настройки для пользователя. Обучение поможет эффективному использованию системы, а при сдаче-приемке проверяем на соответствие требованиям. Включает техническую поддержку и консультации для оптимальной работы системы.

Технологии разработки

reactjs
React.JS
TypeScript
symfony
Symfony
postgreSQL
PostgreSQL

Автоматизированная система

Мы создали нашу автоматизированную систему с использованием собственных наработок и передовых IT технологий перечисленных выше. Благодаря этим технологиям нам удалось снизить стоимость разработки, а также увеличить возможность масштабирования системы.

Проекты компании

Goldera Home

project_1
Goldera Home

Успешно внедрена ERP система объединившая: отдел продаж, планирование, управление и контроль производства, работы склада, расчет себестоимости продукции и зарплат сотрудников.

2022
Особенности проекта

В компании автоматизации не было совсем: для работы в основном использовался Excel и 1С. Мы создали проект автоматизации, оцифровали все процессы, номенклатуру и материалы, сформировали единый бизнес процесс работы предприятия.

20 %

Рост прибыли в первый год после внедрения

15 %

Снижение себестоимости единицы продукции

25 %

Экономия времени работы сотрудников

21 %

Рост выработки производства

Live-Line

project_3
Live-Line, мебельная компания

Внедрение в ограниченные сроки системы для обеспечения удобной работы с клиентами, автоматизации заказов клиентов, автоматизации заказа расходных материалов в удобном едином информационном пространстве.

2023
Особенности проекта

Мы реализовали единый программный комплекс современных средств автоматизации, позволив заказчику достичь ожидаемых финансовых целей. Благодаря эффективному взаимодействию с клиентом мы оперативно достигли ожидаемых результатов и клиент решил свои бизнес-задачи.

20 %

Увеличение эффективных часов работы менеджеров

45 %

Сокращение времени на совершение продажи

30 %

Увеличение объема продаж

100 %

Ускорение получения отчетности по продажам

Управленческий дашборд

project_4
Управленческий дашборд, NDA

Выбрав лучшее решение на рынке bi-систем по соотношению цена-качество, мы реализовали проект в течение 2-х месяцев. Мы провели доработки в ERP- системе клиента и выполнили все задачи, предусмотренные проектом, удовлетворив все требования клиента.

2021-2022
Особенности проекта

Мы разработали интерактивный управленческий дашборд, который обеспечивает клиента актуальными и достоверными данными о его бизнесе в удобной форме с использованием цифр, фильтров и графиков.

15 %

Рост продаж

24 %

Ускорение получения отчетности по продажам и производству

10 %

Сокращение затрат времени сотрудников

90 %

Рост настроения и спокойствия руководства

Управление производством, NDA

project_2
Управление производством, NDA

Наш подход к проведению аналитики, выбору оптимального решения, разработке собственного продукта и оценке окупаемости позволил нам успешно решить поставленную задачу и достичь поставленных целей.

2021
Особенности проекта
  • Проведена аналитика мирового рынка решений
  • Выбрано оптимальное решение поставленной задачи
  • Разработано собственное решение
  • Рассчитана окупаемость вложенных средств
18 %

Рост прибыли в первый год после внедрения

0,005 %

Процент рекламаций через год после внедрения

30 %

Рост объемов производства

50 %

Снижение затрат на менеджмент в производстве

Ответ-Вопрос

1
С кем мы будем общаться в компании, у нас будет менеджер?
На момент реализации проекта, и после полной его сдачи, за вашей компанией будет закреплен персональный менеджер проекта, к которому вы всегда сможете обратиться. Не нужно назначать планерки и встречи, вы звоните или пишете персональному менеджеру тогда, когда это удобно вам, он вас проконсультирует и ответит на все ваши вопросы.
2
А стоимость проекта не поменяется?
В рамках нашей проектной деятельности мы глубоко прорабатываем предметную область, чтобы обеспечить точную оценку работ. Проектная стоимость остается неизменной до полной сдачи проекта. В случае, если на этапе предпроекта мы не учли какие-либо трудозатраты и они оказались больше, это становится нашей исключительной проблемой, а не вашей. Единственное условие, по которому может измениться цена - это ваше желание добавить или убрать что-то из проекта.
3
Какие гарантии, что наши наработки не попадут к конкурентам?
Мы придерживаемся строгой политики конфиденциальности и никогда не разглашаем информацию о проекте без соответствующего разрешения. При работе над проектами мы заключаем договор о неразглашении NDA с нашей ответственностью.
4
Сколько людей работает над проектом?
Минимум 7 человек в команде – Менеджер проекта (сопровождает вас на каждом этапе), бизнес-аналитик (отвечает за проектирование сценариев работы, исходя из ваших бизнес-процессов), дизайнер проекта (разрабатывает удобный интерфейс программ), разработчики: Frontend, Backend и DeVops (осуществляют необходимые интеграции и разработки программного продукта, а также его интерфейс), тестировщик (отвечает за правильную работу всего функционала и интеграций системы) Методист (формирует программу обучения, тестирования и адаптации сотрудников в системе), а также маркетолог. При необходимости, увеличивается количество специалистов по настройке и разработчиков для реализации вашего проекта.
5
Что такое Дорожная карта и для чего она нужна?
Дорожная карта проекта - это стратегический план, который позволяет определить последовательность этапов и задач, необходимых для достижения конечных целей проекта. Она обеспечивает структурированный и систематический подход к управлению проектом, помогает установить приоритеты, распределить ресурсы, а также предоставляет ясное видение процессов и результатов. Дорожная карта служит основой для планирования, контроля и управления проектом, а также помогает команде проекта и заинтересованным сторонам понять общую картину и направление работы.
6
Может ли система работать с программой БАЗИС, считать себестоимость, с рабочими местами на производстве?
Проект может включать в себя работу с различными инструментами и системами, такими как БАЗИС, для учета себестоимости, а также управление рабочими местами каждого сотрудника на производстве. В зависимости от специфики проекта и его задач, проект может включать необходимые этапы и интеграции для работы с указанными системами и оборудованием. Для более точной информации свяжитесь с нашим лучшим консультантом.

ОТЗЫВЫ

Блинов С.Н.
Goldera Home

Благодаря системе мы смогли автоматизировать продажи, производство, склад, закупку тканей, расчет зарплат, увеличили штат сотрудников на производстве и повысили их выработку, а также полностью избавились от бумажных бирок на производстве. В короткие сроки мы смогли избавиться от накопившихся проблем и расширить бизнес.

Желаем команде Migra Software успехов и рекомендуем как ответственного и компетентного интегратора информационных систем!

03.12.2021
Ахмитова К.Д.
ООО "Адванст Мобилити Солюшинз"

В результате мы имеем удобную административную панель, экономим время штатных специалистов и получили новые возможности для продвижения. Желаем команде Migra Software успехов и рекомендуем этого исполнителя для выполнения работ по сайту на высшем уровне и точно в срок!

24.10.2022
Злобин Е.Г.
Реставрационная мастерская №1

Благодарны всей команде Migra, качеством работ остались довольны . Планируем обратиться в эту же компанию для разработки сайта нашего нового продукта.

05.07.2022
Строганов С.В.
PROJECT

Итоговый вариант корпоративного сайта отвечает нашим требованиям, сотрудники агенства внимательно отнеслись к техническому заданию и во время реализации проекта внимательно выслушивали пожелания с нашей стороны, предлагали оптимальные варианты их воплощения.

Желаем команде Migra Software успехов в профессиональной деятельности и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

05.08.2022
Пухальская В.А.
Goldera Home

Руководство ООО "Голдера" выражает благодарность команде агенства Migra Software за разработку сайта golderahome.ru.

Итоговый вариант корпоративного сайта отвечает нашим требованиям, а в чем-то и превосходит первоначальные ожидания. Сотрудники агенства внимательно отнеслись к техническому заданию и во время реализации проекта внимательно выслушивали пожелания с нашей стороны, предлагали оптимальные варианты их воплощения.

Желаем команде Migra Software успехов в профессиональной деятельности и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

16.03.2022
Лассаль М. М.
KIMI

Команда Kimi выражает большую благодарность Кириллу Мишкину и компании Migra за разработку автоматизированной платформы с интеграцией системы учета Adesk и Google Sheets. Благодаря данному решению мы экономим значительное количество рабочих часов наших специалистов!

14.09.2021

Наши клиенты

Наш клиент: Акварель туристская фирма Наш клиент: Doma dachi Наш клиент: Goldera Home Наш клиент: ФУНДАМЕНТ НА ВЕКА СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ Наш клиент: Mobile Inform Group Наш клиент: Live line Наш клиент: ServiceBaumaschinen Наш клиент: Joma Наш клиент: Patrick Наш клиент: KIMI Smart Business Technologies
Это поле обязательно
Введите корректный номер телефона
Это поле обязательно

Контакты

Адрес:
191024, Россия, Санкт-Петербург, Тележная улица, 11
Телефон:
+7 (812) 223-44-52
Почта:
request@migra.ru